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京东金融电商巨头必争之地如何坐观同质化竞争今日新闻

2019-03-21 02:31:54

京东金融电商巨头必争之地 如何坐观同质化竞争?互联网金融产品的发展,会从有利于发展普惠金融、能够满足电子商务需求、扩大社会消费、满足客户的多样化需求等方面,来进行不断创新和多样化。

——京东金融副总裁刘长宏

众所周知,当前的互联网江湖,群雄争霸。而监管政策尚未明朗的互联网金融更是兵家必争之地。从供应链到个人,从支付平台到众筹,作为国内最大的自营式B2C电商平台,京东不是踏足该领域最早的,但绝对是步伐最快的。

打造“互联网+零售商+金融”生态圈

无论是财经版、科技版乃至娱乐八卦版面,如果要评2014年上半年最受关注的企业,京东无疑都是前三甲。这无疑是源于京东第二个十年规划下的新步伐。

2013年6月,在京东十周年之际,京东董事局主席兼CEO刘强东强调,未来三个新的业务方向,即物流平台、技术平台和互联网金融业务,将与电子商务共同成为拉动京东继续向前奔跑的“四驾马车”。

2013年7月,京东金融事业部独立,成立京东金融集团。

2014年3月,刘强东在“中关村100”企业家俱乐部企业闭门研讨会中表示,十年后,京东金融将贡献更大力量。

2014年5月22日,京东正式在美国纳斯达克股票交易市场挂牌交易,京东下设京东商城、京东金融、拍拍网和海外事业部均随之上市,而这也预示着中国电商领域新一轮变化的开始。

“京东金融集团经营多元化的互联网金融业务,依托京东电商平台十年来积累起来的交易数据记录和信用体系,致力于服务京东全产业链,向供应商、中小企业乃至消费者,提供融资、理财等各类金融服务。”京东金融副总裁刘长宏介绍。

刘长宏曾在第一届新金融联盟峰会上提道,“京东有十年的B2C零售经验,在这一基础上积累了很多的消费类大数据,我们怎么能把消费类的大数据很好地利用起来,转变为金融产品所需要的一种征信类的数据,进而能够进行一些产品的设计或者有效的转化,这个是我们之前碰到的一个课题。”

这是京东金融大棋局的关键,也是其优势所在。

依托于大数据,京东金融的战略版图围绕京东自有生态圈也正在逐步形成闭环。“京东金融目前已有五大业务板块,分别是供应链金融、消费金融、支付业务、平台业务及众筹业务,这些业务将金融产品完全嵌入到京东B2C业务中,紧扣京东业务流程。”刘长宏说。

接地气,“京”牌金融产品的大棋局

2014年7月1日,京东金融推出众筹产品“凑份子”,以此宣告京东金融正式进军众筹领域。自此,“京”牌金融产品自京东金融平台上线的半年时间内,已陆续推出了京保贝、京东白条、京东小金库、网银钱包、凑份子等创新产品。

谈及金融产品,刘长宏说:“京东金融始终以用户体验为出发点,不断创新出更多符合用户需求的互联网金融产品。”

接地气,似乎是“京”牌产品的共同特点。

“比如平台业务产品‘京东小金库’可以在京东商城购物,还可以用来还‘京东白条’,消费金融产品‘京东白条’是为京东用户推出的赊购业务,网银钱包是京东账户的承载体,供应链金融产品‘京保贝’为上游供应商解决资金问题,众筹业务将帮助有创意的个人或小微企业解决初始启动资金,并结合京东平台优势迅速帮助他们走向主流化平台。”刘长宏说。

同时,在移动端,京东金融也在发力。京东金融旗下支付业务网银钱包移动端在今年4月上线,除充值、转账、提现、支付等基础功能外,还提供了水电煤公用事业缴费、手机记账等增值服务,并且整合了京东的消费金融产品“白条”及理财产品“小金库”。针对个人用户的日常支付、消费、记账、理财等需求,提供了一站式互联网金融服务。

刘长宏介绍,今后,京东用户的购物付款、资金管理、消费信贷、投资理财都将整合在网银钱包里,使京东个人账户体系从电商到金融形成完整闭环。自此,近2亿京东会员可轻松享受手机购物、移动支付、移动理财的便利服务。

而网银钱包未来发展方向,一个是移动支付应用,一个是金融理财应用,即结合京东整体零售业务发展,提供便捷生活服务。

坐拥大数据,无惧同质化竞争

在互联网金融如此火热的今天,市场的火热势必会带来创新产品的趋同性,并因此带来不正当的竞争,增加市场风险。例如2011年至2013年,P2P网络借贷和线上线下的小贷公司数量经历了野蛮式的增长;2013年余额宝的诞生,催生了一股“宝宝”热,带动了各种传统金融机构线上服务、信息、销售平台的发展。

而京东金融在大布局的同时,也会带来同质化竞争更大的压力。

对此,刘长宏强调说,“大到布局,小到创新,互联网金融产品的发展,会从有利于发展普惠金融,能够满足电子商务需求,扩大社会消费。满足客户的多样化需求等,来进行不断创新和多样化。”

京东金融拥有大布局下的自信。

而这种自信依旧来源于京东自有大数据平台。“我们清楚市场的痛点在哪里,或者市场的需求在哪里。其实这也是基于我们过往的经营过程中发现的上游供应商、下游消费者会有的一些需求。”刘长宏说。以“凑份子”这一众筹产品为例,刘长宏解释,“京东是国内最大的自营式B2C电商企业,具备在3C、IT、图书、音像等品类的销售优势,‘凑份子’将首先结合自身优势,从智能硬件和流行文化两个优势领域切入。”

在第一届新金融联盟论坛上,刘长宏也说过,‘京宝贝’基本能满足三分钟放款的要求, 这也是基于我们整个大数据的评价。另外,我们对下游的消费者做的‘京东白条’,其实是对现有的金融机构给客户提供的服务有一些突破。而在支付安全有效性上,其实都是‘魔高一尺、道高一丈’,在这个过程中,大数据的积累和过往的应用可以把它很好地融入到这个产品当中,这也是我们一直在探讨的一个课题。”

互联网与金融的关系是合作而非竞争

创新,从来都是对传统的一种冲击。

互联网金融的发展,不可避免地要对传统金融业务产生冲击,带来变革状况下的种种阵痛。早在京东金融布局供应链金融之时,其产品已从五大国有银行以及数家股份制银行申请总计50亿元授信额度。而伴随着京东金融的业务布局的扩大,从“京保贝”到“白条”到支付再到京东金融的理财产品平台,京东金融与银行、基金公司等金融企业都建立了合作关系。

竞争与合作,是一对焦不离孟的兄弟。

伴随着传统金融行业进行的互联网式变革,互联网企业的金融化和传统金融企业的互联网化之间,要想建立和谐的关系需要一个长期的过程。

谈及此,刘长宏说,“双方一定是相互合作的,相互优异补充的。现在做互联网金融的大部分企业,都是原来从事互联网业务的,有一些大数据的积累,或客户的积累。其实大家都在强调,互联网技术消除信息不对称,但从另外一个角度看,互联网企业更了解客户的需求,手段更便捷,反之又会影响到传统金融机构做一些技术手段的提高、速度的提升。但是,互联网企业在金融领域里做业务时,风险管理劣于传统金融机构。所以在未来一定时间,传统金融机构与互联网企业一定是互相合作,取长补短,共同进步。”

同时,刘长宏也强调,京东金融是开放合作,与传统金融机构等互联网金融的合作伙伴谋求共赢,夯实金融平台门户基础。

《史记》记载,管仲和挚友鲍叔牙分别协助徒弟公子纠和公子小白争取齐国王位。公子小白登基,设法杀死公子纠和管仲。鲍叔牙极力劝阻,指出管仲乃天下奇才,要桓公为齐国强盛着想,忘掉旧怨,重用管仲。

或许,互联网与金融的关系,也要经历如此的过程吧。

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